Straipsniai

Charizmatinė Lyderystė

CHARIZMATINĖ LYDERYSTĖ
(Max Weber)

KAS YRA CHARIZMATINĖ LYDERYSTĖ?
Charizmatinė Lyderystė Maxo Weberio yra apibrėžta kaip „individualios asmenybės prisirišimas prie išskirtinio šventumo, heroizmo ar pavyzdinio charakterio būdo, taip pat prie normatyvinių šablonų ar jo paskelbtos ir nustatytos tvarkos“.

Jis apibrėžia Charizmą kaip „individualios asmenybės tam tikrą savybę, dėl kurios jis išsiskiria iš eilinių žmonių ir yra laikomas apdovanotu antgamtinėmis, antžmogiškomis ar bent jau išskirtinėmis galiomis ar savybėmis. Šios nėra būdingos eiliniam žmogui, bet yra traktuojamos kaip Dievo apraiška ar pavyzdinės savybės, o šiais pagrindais susijęs individas yra traktuojamas kaip lyderis (...). Galiausiai, nagrinėjant šią savybę etiniu, estetiniu ar kitokiu požiūriu, tai ši natūraliai nesutampa su apibrėžimu“.

Charizmatiniai žmonės turi nepaprastą gebėjimą idėjų rinkinį paversti paprastomis žinutėmis („Aš turiu svajonę“); jie bendrauja naudodamiesi simboliais, analogais, metaforomis ar pasakojimais. Be to, jiems patinka rizika ir jaučiasi tušti be jos, jie yra dideli optimistai, maištautojai, kovojantys prieš įsigaliojusią tvarką, todėl jie gali atrodyti išskirtiniais.

Charizmatiniai lyderiai yra vaizduojami kaip organizaciniai herojai ar magiški lyderiai, turintys socialinės galios pagrindų diriguoti pokyčiams, pradėti naujas iniciatyvas, uždegti organizaciniams atnaujinimams, taip pat pasiekti nepaprastą organizacinių narių aktyvumą. Šie lyderiai uždega tikėjimą ir pasitikėjimą savimi. Žinoma, nei vienas iš jų negarantuoja, kad misija bus teisinga, etinė ar sėkminga.

CHARIZMATINĖS LYDERYSTĖS MODELIO KILMĖ
Vokiečių sociologas Max Weber išskyrė tris tobulus lyderystės, dominavimo ir autoriteto tipus:

• Charizmatinis dominavimas (šeimyninis ir religinis),
• Feodalinis / Tradicinis dominavimas (patriarchatas, paveldimumas, feodalizmas), ir
• Biurokratinis / Teisinis dominavimas (moderni teisė ir valstybė, biurokratija).

Robert House panaudojo keturias frazes apibrėžti charizmatinę lyderystę:

• Dominuojantis.
• Stipriai trokštantis įtakoti kitus.
• Savimi pasitikintis.
• Stiprus moralinės vertės pojūtis.

Conger & Kanungo aprašė penkias charizmatinės lyderystės elgesio savybes:

• Vizija ir išraiška.
• Jautrumas aplinkai.
• Jautrumas narių poreikiams.
• Asmeninės rizikos prisiėmimas.
• Netradicinis elgesys.

Šių dienų charizma yra apibūdinama kaip teatrinė (Gardner & Alvolio, 1998): charizmatinė lyderystė yra proceso valdymo įspūdis, vykdomas teatriniais veiksmais kaip: struktūros sukūrimas, scenarijaus rašymas, režisūra ir vaidinimas.

CHARIZMATINĖS LYDERYSTĖS STILIAUS NAUDOJIMAS. PRITAIKYMAS

• Sudėtingais laikais ar aplinkybėmis tokiomis, kaip skubūs organizaciniai pokyčiai.
• Pastaba, atsižvelgiant į Weberį, kad charizmatinė lyderystė neprivalo būti teigiama jėga. Abu, tiek Mahatma Gandhi, tiek Adolfas Hitleris galėjo būti pagrįstai laikomi charizmatiniais lyderiais.

ŽINGSNIAI LINK CHARIZMATINĖS LYDERYSTĖS PRIARTĖJIMO. PROCESAS

Jay Conger (1989) pasiūlė sekantį keturių etapų charizmatinės lyderystės modelį:

• Nuolatinis aplinkos įvertinimas ir vizijos formulavimas.
• Vizijos perdavimas, naudojant motyvacinius ir įtikinamus argumentus.
• Pasitikėjimo ir pasišventimo kūrimas. Pavaldiniai turi labai norėti ir remti lyderio tikslus, o visa tai turi būti vykdoma pagal galimybes labiau nei priverstiniu būdu; lyderis kuria pasitikėjimą lyderiu ir tikslų gyvybingumą; tai turėtų būti daroma prisiimant asmeninę riziką, panaudojant ypatingą erudiciją ir aukojantis.
• Vizijos siekimas. Naudojantis Vaidmens modeliavimu, įsitvirtinimu ir netradicinėmis taktikomis.

CHARIZMATINĖS LYDERYSTĖS STILIAUS VERTĖ. NAUDA

• Nuolankumo rezultatai pakankamai stipriuose, netradiciniuose lygiuose.
• Naudingumas sudėtingais laikais ar aplinkybėmis tokiomis, kaip skubūs organizaciniai pokyčiai.
• Veiksmingumas. Jei charizmatinio lyderio vizija yra teisinga, šis lyderystės stilius gali būti nepaprastai efektyvus.
• Retoriniai gabumai.
• Energingas, skaidraus vidaus, turintis aiškią ateities viziją, netradicinis ir pavyzdinis.

CHARIZMATINĖS LYDERYSTĖS STILIAUS TRŪKUMAI. KLIŪTYS

• Nuolankumo rezultatai pakankamai stipriuose, netradiciniuose lygiuose. Tendencija suburti aplink jį silpnų „taip – žmogau“ asmenų. Silpnas atstovavimas.
• Žmonių, turinčių šių gabumų ir savybių, pasitaiko pakankamai retai.
• Tendencija į narcisizmą. Realybės nesuvokimas. Abejingumas kitiems.
• Atsakingumo stoka. Vidinių (moralinių) konfliktų laisvė. Jei tokie lyderiai yra gerai nusiteikę kitų asmenų atžvilgiu, jie gali patobulinti ir transformuoti visą kompaniją. Bet jei jie yra savanaudiški ir silpni, jie gali kurti kultus ir veiksmingai naikinti pasekėjų protus.
• Nenuspėjamas. Potencialiai pavojinga

Šaltinis: www.12manage.com