Straipsniai

Koučingo specialistas kiekvienam vadovui

Koučingo specialistas kiekvienam vadovui

Ką koučingo specialistas gali jums duoti?
Ray Williamsas.
Paskelbta 2009 m. liepos 4 d. leidinyje „Wired for Success“
 
Savo „National Post“ straipsniuose „Top Dogs are Lonely“ („Aukščiausi vadovai yra vieniši“), „The Second Fastest Growing Profession“ („Antroji greičiausiai auganti profesija“) ir „The Seven Deadly Habits of CEOs“ („Septyni mirtini vadovų įpročiai“) aš pabrėžiau dabartinę bendrą vadovų praktiką – asmeninio koučingo specialisto samdymą, ir kaip tai padeda jiems geriau elgtis.

Koučingo specialistas John Agno savo tinklaraščio straipsnyje „Why Every CEO Needs a Coach“ („Kodėl kiekvienam vadovui reikalingas koučingo specialistas“) argumentuoja, kad „kiekvienas vadovas savo darbe daugumai yra aktorius, bet prieš vaidybą jam ar jai reikia ramybės ir saugumo, laiko būti kūrybingam, tos pačios aplinkos kažkieno idėjoms įgyvendinti ir nelauktoms ateities veiksmų pasekmėms tyrinėti.“
Agno toliau cituoja Ericą Schmidtą, „Google“ valdybos pirmininką ir vadovą, kuris pasakė, jog jo geriausias patarimas naujiems vadovams yra: „turėkite koučingo specialistą“. Schmidtas teigia: „Vos tik supratau, kad galiu pasitikėti juo (koučingo specialistu) ir kad jis man gali tikslingai padėti, nusprendžiau, jog tai puiki idėja...“

Mike Myattas savo straipsnyje „The Benefits of a Top CEO Coach“ („Aukščiausio vadovo koučingo specialisto pliusai“) sako: „Vadovai, iškilę iki aukščiausio lygio, padaro labai daug remdamiesi sugebėjimais sistemingai priimti teisingus sprendimus. Tačiau gali praeiti labai daug metų priiminėjant solidžius sprendimus, kad patektum į vadovų tarpą, o vienintelis neteisingas sprendimas priverčia nusiristi nuo svajonių bokšto.

Realybė yra tokia, kad šiandieniniame verslo konkurencijos pasaulyje vadovas yra geras tiek, kiek geras jo (jos) paskutinis sprendimas arba jų sugebėjimas išlikti amžininkų ir konkurentų priešakyje“. Šiandienos prezidentas ar vadovas daugiau nei bet kada susiduria su didžiuliu spaudimu.

Verslo lyderiai siekia pavergti staigiai besikeičiančias rinkas, technologijas ir darbo jėgą, nagrinėja finansų ir teisinę aplinką... ir dar daugiau. Aukščiausi vadovai, jaučiantys, kad visa tai gali valdyti patys, labiau linkę nuvargti, priimti netikusius sprendimus arba nepriimti jokių sprendimų, potencialiai gali baigti reikšmingu galimybių, žmogiškųjų ir finansinių išteklių praradimu.

Geriausio vadovo koučingo specialistai, veikdami panašiai kaip asmeninis sporto treneris, pasiūlo daugiau nei vien tik krizės įveikimo konsultaciją. Jų pagrindinė misija – išlaikyti vadovą sveiką, budrų, pasitikintį savimi ir veikiantį pagrindiniame žaidime. Bet ne kiekvienas gali atlikti šį vaidmenį.

Nors direktoriai ir gali pagelbėti savo patarimais specifinėse situacijose ir net patys turėti koučingo specialisto sugebėjimų, iš tikrųjų asmeniškai įsitraukti į vadovo darbo detales nėra jų reikalas. Jeigu jie įsitrauktų, jie negalėtų išlikti objektyvūs sprendžiant įmonės problemas.

Kai valdyba nusprendžia judėti pirmyn ir vadovui pasiūlyti koučingo specialistą, kaip viskas turėtų vykti toliau? Valdyba pati turėtų jį pasamdyti ar palikti tai padaryti pačiam vadovui? Kadangi vadovų koučingo specialistai gali būti samdomi įvairiais būdais, efektyviausia, kai valdyba pačiam vadovui pasako, jog ji norėtų, kad jis pats susirastų sau koučingo specialistą.

Su vadovu jie turėtų aptarti, kodėl, jų manymu, koučingo specialistas turėtų būti naudingas, ir po to pakalbėti apie savybes, kurias pastarasis privalėtų turėti. Vėliau vadovui leidžiama laisvai išsirinkti sau koučingo specialistą, kurio paslaugos formuojamos, remiantis sutarta vadovo finansine kompensacija, kas vadovų koučingo specialistams jau yra įprasta praktika.

Vadovai arba koučingo specialistai įmonėse šiuo metu yra įprastas dalykas, nes streso kupiname darbe jie pripažįsta poreikius ir keliamus reikalavimus. Protingi vadovai suvokia savo ilgaamžiškumą, o jų sėkmė gali priklausyti nuo veiklaus ir našaus bendradarbiavimo su koučingo specialistu.