Straipsniai

Nemėgdžiokite, ieškokite naujovių

 NEMĖGDŽIOKITE, IEŠKOKITE NAUJOVIŲ

Daniel Burrus – žinomas technologijos raidos specialistas ir verslo strategas, šešių knygų autorius, tarp jų puikiai įvertintos knygos „Technologijos tendencijos“, kuri buvo išversta į daugelį kalbų. Laikraštis „The New York Times“ pavadino jį vienu iš trijų geriausių Amerikos verslo guru, pagarsėjusiu savo oratoriniais sugebėjimais. Jis parengė nemažai garso ir vaizdo priemonių mokymui ir yra svetainės Technotrends® Newsletter įkūrėjas. Daniel‘iaus el. paštas Office@burrus.com

Svarbu sutelkti dėmesį į naujoves ir kūrybiškai taikyti technologijas, kad nepatektumėte į konkurencijos sūkurį.   Mes jaučiame natūralų poreikį suvokti konkurencijos poveikį, nes konkurencija daro vis didesnį spaudimą. Žinoma, reikia sekti konkurencijos eigą, tačiau daugelis įmonių šiai veiklai skiria didesnį dėmesį nei naujovių ieškojimui įmonės viduje. Pagalvokite, kokios gali būti pasekmės, kai įmonei visų pirma rūpi konkurenciją.

Nematoma konkurencijos kaina

1. Dėl konkurencijos prarandama tapatybė. Konkrečios srities konkurentai kopijuoja vienas kito produktus, paslaugas ir metodus. Todėl vartotojams ir įmonių darbuotojams sunku atskirti produktus vienus nuo kitų.
2. Konkurencija įtraukia žmones ir įmones į tarpusavio kovą. Dėl to neskiriamas reikiamas dėmesys vartotojams ir rinkoms. 
3. Konkurencija priverčia imtis nereikšmingų priemonių kainoms mažinti. Tuo tarpu naujovėms, kurios leistų sutaupyti nemažai lėšų, skiriamas nepakankamas dėmesys. 
4. Konkurencija verčia galvoti apie trumpalaikes apyvartas ir trumpalaikius pelnus, neskiriant reikiamo dėmesio ilgalaikiams pelnams, problemoms ir galimybėms.
5. Konkurencija visiškai apriboja turimus išteklius siekti naujovių, ir tik krizė gali pakeisti susidariusią padėtį.
6. Konkurencija užliūliuoja, įmonės nerodo iniciatyvos, manydamos kad yra saugios tol, kol išlaiko savo rinkos dalį.

Kažkada žaidimas, kas bus pirmas turėjo prasmę konkurencinėje kovoje. Tačiau stulbinančios permainos, kurioms pamatus paklojo mokslas ir technologijos, parodė, kad šiandien šis žaidimas yra pavojingas ir kad jis gali atvesti į pražūtį. Taip, kaip technologija pakeitė pasaulį paversdama tradicinį karą atgyvena, lygiai taip pat technologija ir jos sąlygotos greitos permainos parodė, kad konkurencija tradicine prasme yra pasenusi. Konkuruoti yra pernelyg pavojinga ir brangu. Konkuruodami prarandame labai daug. Aš noriu, kad mane lydėtų sėkmė. O tai įmanoma pasiekti tik sukūrus asmeninę ir verslo strategiją, apjungiančią technologijas ir žmogiškus resursus kelyje siekiant aukščiausių tikslų.  

Jei atsigręžtume į praeitį, pamatytume, kad tikra sėkmė ateidavo tada, kai darbuotojai ir įmonės siekdavo lyderystės rinkoje ir dirbdavo išvien siekdami bendro tikslo.

Šio straipsnio tikslas -  paskatinti jus išeiti iš konkurencijos rato, ieškoti naujovių, jas tobulinti ir vystyti, originaliai mastyti, tiek asmeniniu, tiek ir įmonės lygiu. Aš noriu paskatinti jus tapti novatoriumi ir patarti, kaip „pakilti“ aukščiau tų, kuriuos aš vadinu konkurentais.

Kuo konkurentai skiriasi nuo novatorių? Ne, tai nėra spaudos klaida. Leidau sau sukurti šį terminą, norėdamas apibūdinti tuos, kurie yra labiau linkę konkuruoja instinktyviai nei siekdami strateginio pranašumo naujovių atžvilgiu. Štai keletas palyginimų:

1. Konkurentai kopijuoja tai, ką daro kiti; novatoriai nuolat ieško naujų mąstymo ir veikimo būdų.
2. Konkurentai yra supančioti šablonų; novatoriai nuolat tobulina kūrybišką mąstymą. 
3. Konkurentai mano, kad jei jie rūpinsis tuo, kas vyksta dabar, tai ateitis pati pasirūpins savimi; novatoriai mato ateities tikslus ir ieško būdų jiems pasiekti.
4. Konkurentams atrodo, kad mokslo ir technikos pasiekimai kelia grėsmę jų status quo; novatoriai ieško būdų, kaip pritaikyti naujas technologijas, kad jos atvertų naujas galimybes.
5. Konkurentai sukaupia didžiulį kiekį neapdorotų duomenų; novatoriai ieško būdų, kaip neapdorotus duomenis paversti naudinga informacija ir žiniomis, kurių reikia sprendimams priimti.
6. Konkurentai mažai kreipia dėmesio į tendencijas; novatoriai mokosi, kaip prognozuoti tendencijas, netgi, kaip jas kurti ir gauti iš jų naudos.
7. Konkurentai neskiria reikiamo dėmesio planavimui, kurį jie laiko neišvengiama blogybe;  novatoriai laiko planavimą strategiškai svarbiu ir žino, kaip svarbu, kad planavime atspindėtų permainos.
8. Konkurentai paniškai bijo permainų ir priešinasi joms kiek tik gali; novatoriai siekia prisitaikyti prie pasikeitimų ir susidoroti su permainomis.
9. Konkurentai vengia visko, kas daro juo ženkliai skirtingus nuo jų konkurentų; novatoriai siekia kuo didesnio išskirtinumo.
10. Konkurentai, užimantys vadovaujančius postus, mėgsta kontroliuoti savo darbuotojus ir jiems nurodinėti; novatoriai suteikia teisę žmonėms imtis pozityvių veiksmų.   
11. Konkurentai nuolat skundžiasi, kad jų darbuotojai yra neproduktyvūs; novatoriai žino, kad žmogiškieji ištekliai yra labiausiai progresuojantys ir nuolat ieško būdų, kaip padidintini žmonių produktyvumą.
12. Konkurentai siekia panaudoti aukštąsias technologijas, kad galėtų sumažinti darbuotojų skaičių;  novatoriai siekia integruoti strategiją, technologijas ir darbo jėgą.
13. Konkurentai labai mėgsta standartinius veiksmus, kai žmonių elgesį galima prognozuoti; novatoriai skatina savo darbuotojų kūrybiškumą.
14. Konkurentus erzina problemos ir jie vadina problemas pažangos priešu: novatoriai neria stačia galva į problemas, jei mato, kad jos atvers jiems naujų galimybių.

Trumpai tariant, konkurentai dažniausiai yra taip įsitraukę į kasdieninių problemų sprendimą, kad ateitis juos gąsdina. Tuo tarpu, novatoriams dabartis yra kelias į geresnę ir daugiau galimybių atveriančią ateitį. 

Prieš mūsų akis atsiveria naujas pasaulis ir mes jau nebegalime gyventi kaip anksčiau. Mums reikia susitikti su naujais žmonėmis, užmegzti ryšius ir plėsti pažinčių ratą. Todėl turime išeiti į dienos šviesą ir ištiesti ranką naujosioms technologijoms, dėl kurių ateities galimybės teikia mums naudą jau šiandien.